• ico
  • ico
  • ico
  • ico
  • ico

Павел Сивожелезов

Управление / Лидерство / Предпринимательство

  • Бизнес-спикер
  • Эксперт по управленческому мастерству
  • Генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот»
  • Управленец-практик с 17-летним руководящим опытом
  • Автор книги «Мягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от торга за зарплату до укрощения незаменимых»
  • Спикер Synergy Global Forum 2018, 2019, Synergy Insight Forum 2016, 2017, 2018, Трансформация 2018
  • Преподаватель Synergy Executive MBA
  • Спикер РБК-ТВ
Узнать больше о Павле Сивожелезове
img

Среди клиентов:

img img img img img img img img img img img img img img img img img

личная консультация

1-часовая консультация по Skype, WhatsApp или лично в Москве, ст.м. Лубянка.

img

Систематизация бизнеса

img

Развитие бизнеса

img

Управление персоналом

img

Отношения с совладельцами

Назначить консультацию

Магазин:

Мягкий босс - жесткий босс

Как говорить с подчиненными. От битвы за зарплату
до укрощения незаменимых

img

Настольная книга по решению проблемных ситуаций с подчиненными.

Павел Сивожелезов, гендиректор компании «Второй пилот», бизнес-консультант с 10-летним опытом руководства, описал все самые сложные проблемы и предложил идеальные сценарии их решения.

Издание поможет:

  • «укротить» незаменимых;
  • получить преимущество в торге за зарплату или премию;
  • вдохновить на трудовой подвиг;
  • добиться выполнения задач в срок;
  • вернуть к жизни потерявшего мотивацию сотрудника
  • и в других ситуациях, с которыми сталкивается каждый руководитель.

Приемы, предложенные в книге, позволят быть эффективным и авторитетным руководителем. Вы научитесь достигать своих целей в переговорах, сохраняя хорошие отношения с подчиненными.

Автор книги, Павел Сивожелезов — генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот», консультант с 10-летним опытом руководства на предприятиях реального сектора.

Книга является незаменимым пособием для каждого руководителя.

Видеоблог:

Отзывы:

Компания: Печь.ру

  • Разработана и реализуется стратегия развития бизнеса
  • Выстроена работа отдела продаж
  • Выработан и реализуется общий подход собственников к управлению бизнесом

Компания: Женский соблазн

  • Бизнес систематизирован
  • Решена проблема «кадрового голода»
  • Количество магазинов увеличилось в 2 раза
  • Уменьшена операционная нагрузка на собственников

Компания: Barberchair.ru

  • Выстроено управление по целям, настроена работа исполнительного директора
  • Уменьшена операционная нагрузка на собственника
  • Выстроено финансовое планирование
  • Рост выручки на 25% в год

Компания: Юрадресок

  • Нанят генеральный директор
  • Собственники выведены из операционного управления
  • Компания систематизирована
  • Рост выручки на 20% за первый год

Компания: Мегаполис

  • Исполнительный директор выращен внутри компании
  • Собственник выведен из операционного управления
  • Компания систематизирована
  • Рост выручки на 25% за первый год

Компания: Регфорум

  • Компания систематизирована
  • Выведена в прибыль, оптимизированы расходы
  • Настроено управление без участия собственника

Компания: Latroof

  • Выращен руководитель отдела продаж
  • Снята операционная нагрузка с собственника
  • Выстроена работа отдела продаж
  • Разработана и реализуется стратегия развития бизнеса

Компания: Палето

  • Оптимизирована оргструктура
  • Разработана и реализуется стратегия развития бизнеса
  • Бизнес систематизирован
  • Внедрено управление по целям

Компания: Iron King

  • Внедрено управление по целям
  • Уменьшена операционная нагрузка на собственника
  • Систематизирована работа отдела продаж

Компания: САД ДИЗАЙН

  • Бизнес систематизирован
  • Разработана и реализуется стратегия развития бизнеса
  • Открыты несколько новых направлений бизнеса

Есть вопрос? Напишите мне

img подписаться

9984 Подписчика