Как управлять развитием бизнеса. Правила прибыльного взлета
Выйдет – не выйдет: как найти жизнеспособную бизнес-модель
Быстрый рост: как успеть все и справиться с хаосом
Как систематизировать бизнес, отделить компанию от своей личности и не пожалеть об этом
Собственник и ключевые сотрудники: как стать идеальной командой
Как управляют собственники: сильные и слабые стороны
Как нанимать и адаптировать генерального, коммерческого, финансового, HR – директора, начальника отдела продаж, директора по развитию
Какие KPI и система оплаты труда оптимальны для генерального, коммерческого, финансового, HR – директора, начальника отдела продаж, директора по развитию
Как собственнику выйти из операционного управления и не пожалеть об этом»
Когда рано, а когда поздно выходить, и почему это так сложно
Как освободиться от оков бизнеса
Кому и как передавать управление, чтобы не пожалеть об этом
Какой из вас предприниматель
Чем отличаются прирожденные предприниматели
В каком именно предпринимательстве вас ждет самый большой успех
Альтернативные пути бизнес-карьеры: от директора по развитию до франчайзи
Ошибки выживших стартапов
Почему выживает лишь 2% стартапов, но предприниматели считают, что это будут именно они
Как при создании бизнеса отталкиваться от проблемы клиентов, а не от своего «супер-продукта». Правила интервью
Как управлять стартапом и сделать его прибыльным с минимальными затратами
Семейный бизнес. Как достичь роста прибыли без ущерба отношениям
Принципы эффективного управления семейным бизнесом
Кому, как и за что платить в семейном бизнесе
Как вырастить из родственника достойного управленца
Как «зажечь» глаза сотрудников
Лидерство как самый мощный инструмент мотивации
Как вывести сотрудников из зоны комфорта
Создание условий, при которых нельзя не сделать
Кадровый голод. Как справиться быстро и без лишних затрат
Кто нам нужен. Как снизить требования к опыту и повысить к деловым качествам
Как найти источник «тех самых» людей
Привлекаем сотрудников как клиентов
Лидерский подход к работе и жизни
Как ставить высокие цели и достигать их
Как лидер ведет себя в сложных ситуациях
Как вести людей за собой
От команды «звезд» - к звездной команде
Как мы порождаем «звезд» и к чему это приводит
Три этапа работы со «звездами»
Как построить звездную команду
Мягкий босс – жесткий босс: как управлять РОПом и продавцами
Какой РОП нам нужен и как его найти
Как построить системный отдел продаж
Как мотивировать продавцов и достигать с ними максимальных результатов
«Как работать в России и с Россией» (для зарубежных конференций)
Какие рынки растут в России и как это использовать