Двухдневная программа

Используй потенциал сотрудников на 100%

Как их зажечь?

Принять участие
Для кого тренинг

Для ТОП-менеджеров

Программа для ТОП-менеджеров, менеджеров среднего звена, а также всех, кто желает повысить свою эффективность в общении с руководителями, подчиненными и коллегами, интересуется менеджментом, стремится к личному успеху. В основу программы положены концепции следующих авторов по менеджменту: В. Тарасова, Д. Коллинза, П. Сенге, Р. Чалдини, Э. Деминга и других. Участники познакомятся со множеством реальных примеров из практики как западных, так и российских компаний

Принять участие
Za1

Участие в семинаре поможет вам

ваши новые преимущества

Мотивировать

«Зажигать» глаза своих сотрудников через нематериальную мотивацию

Использовать потенциал

Научиться максимально использовать потенциал своих подчиненных

Принимать решения

Принимать правильные управленческие решения

Делегировать

Делегировать подчинённым свои права и ответственность

Поощрять и наказывать

Поощрять и наказывать без премий и штрафов

Дистанцироваться

Устанавливать правильную дистанцию с сотрудниками

Самостоятельность

Делать подчинённых самостоятельными и эффективными

Мотивировать материально

Выстраивать успешную систему материальной мотивации

Избегать манипуляции

Избегать манипуляций со стороны сотрудников

Требовать выполнения

Добиваться от подчинённых своевременного и качественного выполнения заданий

Быть лидером

Развить навыки лидера

Выработать план

Понять, каким вы хотите стать руководителем, и что вам нужно в себе развивать

Кому будет полезен тренинг

Это программа для руководителей, которые хотят научиться:
  • выводить своих подчиненных из зоны комфорта
  • формировать надежную команду сотрудников
  • избегать доминирования со стороны подчиненных
  • разбирать удачи и неудачи сотрудников
  • создавать образцы для подражания подчиненных
  • правильно организовывать соцсоревнование и внедрять геймификацию
  • становиться лидером для каждого из своих подчиненных
  • разгружать себя от «текучки», делегируя все, что целесообразно
  • использовать все ресурсы нематериальной мотивации сотрудников
  • принимать правильные управленческие решения 

Программа семинара

расписание

  • Первый день - секция 1

    10.00 - 12.00

    Введение в курс

    • Введение в курс. 
    • Почему управление - это искусство
    • Особенности обучения искусству

    Как выводить подчиненных из зоны комфорта

    • Важнейшие навыки руководителя
    • Зона комфорта и зона подвига
    • Почему руководитель оказывается в зоне комфорта и как этого избежать 
    • Как выводить своих подчинённых из зоны комфорта
    • Как управлять подчиненными с предпринимательским складом
  • Перерыв. Кофе-пауза.

    12.00 - 12.15

  • Первый день - секция 2

    12.15 - 14.00

    Предотвращение «звездной болезни». Создание надежной команды

    • Предотвращение и лечение «звёздной болезни» у подчинённых. 
    • Выработка у себя и у них правильного отношения к успехам и неудачам 
    • Создание надежной команды

    Управленческие инструменты. Подражание

    • Подражание. Закономерности
    • Как добиться подражания себе. 
    • Как задать правильный образец для подражания

  • Обед

    14.00 - 15.00

  • Первый день - секция 3

    15.00 - 16.45

    Создание условий

    • Создание условий как эффективная замена мотивации
    • Экономические условия
    • Технические условия
    • Как создавать неотвратимые автоматические наказания, на которые не обижаются

    Геймификация. Самый современный управленческий механизм

    • Геймификация как создание среды, в которой невозможно не двигаться вперед. Самая современная мировая бизнес - концепция
    • Уникальные возможности геймификации для бизнеса
    • Как бизнес-задачу превратить в увлекательную игру с минимальными затратами
    • Шаги при внедрении геймификации

  • Перерыв. Кофе-пауза.

    16.45 - 17.00

  • Первый день - секция 4

    17.00 - 18.00

    Доминирование

    • Доминирование как признание преимущества другой стороны
    • Доминирование на работе и в жизни
    • Как не попасть под доминирование подчиненного
    • Как выйти из-под доминирования
  • Окончание первого дня семинара

  • Второй день - секция 1

    10.00 - 12.00

    Лидерство

    • Лидерство. Технология присвоения роли лидера
    • Этапы развития лидера
    • Типы лидеров
    • Позитивное и негативное лидерство
    • Как стать лидером
    • Потребности, которые лидер обязан учитывать
    • Особенности женской и мужской мотивации
    • Локальное лидерство
    • Правила информационного обмена с подчиненными

  • Перерыв. Кофе-пауза.

    12.00 - 12.15

  • Второй день - секция 2

    12.15 - 14.00

    Поощрение и наказание

    • Поощрение и наказание
    • Суть поощрений и наказаний
    • Образ идеального руководителя
    • Управление дистанцией с сотрудниками
    • Скорость и величина поощрения и наказания
    • Что значит «не обманывать и не прощать»
    • Премирование мотивирующее и демотивирующее
    • Создание системы материальной мотивации
    • Методы поощрения
    • Методы наказания

  • Обед

    14.00 - 15.00

  • Второй день - секция 3

    15.00 - 16.45

    Делегирование

    • Делегирование
    • Почему мы не делегируем
    • Правильное и неправильное делегирование
    • Отличие делегирования от постановки задач
    • Технология делегирования
    • Принятие делегирования
    • Прерывание делегирования
    • Аудит системы делегирования
    • Делегирование новому сотруднику

  • Перерыв. Кофе-пауза

    16.45 - 17.00

  • Второй день - секция 4

    17.00 - 18.00

    Принятие управленческих решений

    • Принятие управленческих решений в сложных ситуациях
    • Пространство принятия управленческих решений
    • Анализ последствий управленческих решений
    • Признаки эффективности принимаемого решения

Технология проведения тренинга

Интерактивный тренинг

Формат проведения – живой и легкий интерактивный тренинг с вовлечением участников, деловыми играми, ответами на вопросы. Соотношение теории и практики – 50:50. В практических блоках происходит закрепление полученных знаний с помощью следующих деловых игр и упражнений:

  • «Создание условий»
  • «Конкурс»
  • «Спартакиада»
  • «Мнения и факты»
  • «Лидерство»
  • «Делегирование»
  • «Поощрение и наказание» 
  • «Принятие решений»
Принять участие

Хотите принять участие?

Дата и место очередного семинара уточнается

Оставьте контактные данные,
мы известим вас как только запись на этот семинар будет открыта.